Diariamente
el ejecutivo competitivo toma decisiones
trascendentales para el futuro de su organización,
las cuales necesariamente tienen que sustentarse
en un previo análisis que a su vez
puede ser muy detallado o en el extremo
intuitivo, dependiendo del problema a solucionar
u oportunidad a tomar.
Antes de abordar de lleno el reto competitivo
de nuestro país, tuvimos que realizar
una breve pero aleccionadora radiografía
de la empresa top peruana, partiendo –a
través de los resultados de la encuesta–
de algunos detalles elementales sobre los
factores que influyen en su productividad
y su capacidad de adaptación al cambio.
LA
EXPERIENCIA
¿La experiencia en el mercado es
una condición competitiva en el Perú?
No necesariamente. Existe un 26.21% de las
empresas competitivas seleccionadas que
se han mantenido en el mercado local entre
21 y 50 años, cifra similar al 24.27%
de compañías con una vida
útil entre 6 y 10 años.
Sin embargo, existe un número representativo
de empresas “juniors” seleccionadas
–el 16.5%– que llevan en el mercado
menos de cinco años, al igual que
aquellas compañías de mayor
madurez –el 18.45%– que se mantienen
en el rango de entre 11 a 20 años
de vida. Las empresas cuya vida útil
superan los 50 años
representan el 14.56%
de la muestra seleccionada.
La relativa madurez de la empresa peruana
–sobre todo de aquéllas que
han sobrevivido a la hiperinflacción
y al terrorismo–, en parte puede explicarse
por su composición familiar, aspecto
que, como muy bien saben los especialistasen
la cultura del management, puede ser una
arma de doble filo si es que no se supera
con éxito el cambio generacional.
En esta mixtura de edades también
existe un número importante de empresas
jóvenes, que han sustentado su crecimiento
en la creatividad y el descubrimiento y/o
generación de inimaginables nichos
de mercado.Obviamente, en esta lista también
se encuentran transnacionales que recientemente
han instalado sus oficinas en
