En principio, el catedrático de ESAN destaca que existe un ranking de competitividad asignado por el World Economic Forum (WEF) de Davos, Suiza –donde no está el Perú–, en el cual el país más competitivo del mundo para el año 2002 es Estados Unidos –desde hace cinco años– y el menos competitivo es Argentina.
Así, el puntaje del WEF refleja consideraciones económicas pues asigna el puntaje de competitividad de los países en función a una combinación de factores entre los cuales está la infraestructura general del país, su salud económica y la salud de las empresas.
Sin embargo, el Perú sí figura en otros índices que están asociados con la competitividad tales como el ranking de libertad económica, en los cuales tampoco tiene posición destacada.
Esta es la visión agregada, donde se juntan todos los factores de un país para definir la competitividad. Pero esta percepción a entender de Michelsen no es muy útil –incluso podría ser peligrosa– para definir la competitividad al nivel empresarial, puesto que a nivel micro aparecen otros factores particulares a evaluarse.
“Aquí es importante saltar la trampa fácil de considerarse prisioneros de factores macro, cuando ellos solo deben ser indicadores de tendencias, o medidas aproximadas como los promedios. Por ejemplo, hay muchas empresas argentinas que son super competitivas aun cuando su propio país es el menos competitivo del mundo”, explica.
Refiere en ese sentido que las empresas pueden salirse del riesgo país a fuerza de su propia competitividad. “Que el país en general esté mal se explica porque al sumarse todas las empresas, las 20 de calidad mundial desaparecen bajo el peso de otras 40,000 que no sirven para nada”, anota. Pero ello no condena a los países a una crisis permanente, pues ya se han visto casos notables de resurrecciones económicas como las que ocurrieron después de la segunda guerra mundial. Japón –comenta Michelsen–

Dr. Carlos Michelsen Terry

con su estrategia imitadora y Alemania, regresando a su alta calidad/bajo-costo-unitario pero con muy altos precios, asumieron rápidamente posiciones de alta competitividad, como si hubiera ocurrido un proceso de destrucción y resurrección creativa, mientras que otros como Inglaterra y Francia, mucho menos dañados, tardaron décadas en recuperarse de los esfuerzos de la guerra.