"A
raíz del ingreso de varios bancos
internacionales al país la competitividad
del sector bancario se ha vuelto más
exigente.
En 1998, por ejemplo, la liquidez total
del sistema creció 20% y ocasionó
una drástica caída de las
tasas de interés, obligando a los
bancos a competir no sólo en tasas
y tarifas, sino en servicio. "
Su
estrategia , ser el mejor proveedor de servicios
financieros
del
país
Interbank
en el camino
de
la competitividad
Así en los últimos
cinco años el sistema financiero
nacional atravesó por un proceso
de consolidación, evidenciado en
la reducción del número de
instituciones de 25 a 15.
Durante este proceso, la recesión
e inestabilidad política han ocasionado
no sólo un deterioro de la calidad
de las colocaciones, sino una consecuente
caída del ritmo de crédito
(cerca de 30% desde 1998).
Ante esta situación las entidades
financieras optaron por aplicar medidas
estratégicas para mantenerse en el
mercado, tal es el caso de Interbank, que
fortaleció su área de riesgos
trabajando arduamente en sanear su cartera,
logrando el año pasado un índice
de cobertura de 120%, promedio superior
al del mercado.
Paralelamente, trabajaron en el tema de
costos, adecuando el tamaño de planta
a las nuevas realidades del mercado y revisando
los procesos para hacerlos más eficientes,
lo cual permitió reducir los costos
operativos en 30% entre 1998 y el 2001.
ESTRATEGIAS
A FUTURO
La estrategia de Interbank –como el
cuarto banco del sistema– no es convertirse
en el banco más grande, sino en ser
el mejor proveedor de servicios financieros
del país, generando rentabilidad
a sus accionistas, manifiesta Ismael
Benavides, su gerente general.“Interbank
tiene muy claro que sólo las
instituciones sólidas podrán
aprovechar las nuevas oportunidades
que está empezando
a
ofrecer la economía nacional,
dejando atrás las malas experiencias
de pago que afectaron al sistema bancario
nacional por desembolsos realizados
en los años 97 y 98”,
agrega.
En este camino, la entidad viene trabajando
con un plan estratégico de
tres años, focalizándose
en negocios rentables que implican
bajo consumo de capital y riesgo controlado.
En ese sentido, uno de sus negocios
claves es la tarjeta de crédito,
donde apuntan a ser el
