De esta manera se busca obtener como resultado final una mejor oferta de servicios bancarios para la clientela en general.
Esta competencia se ha desarrollado sin embargo en un escenario de incertidumbre económica y política del país, lo cual ha obligado a algunas entidades financieras a aplicar procesos de reingeniería, entre las que se encontraría el Wiese Sudameris.
Así, durante los últimos dos años y medio que está durando la integración de los bancos de Lima y Wiese Ltdo., se han llevado a cabo procesos severos de reducción de personal, redimensionamiento de la infraestructura, selección de un nuevo proceso operativo y una reingeniería integral, la cual debería concluir a fines del presente ejercicio, independientemente de medidas puntuales para enfrentar la recesión.

Eficiencia y rentabilidad
En tanto, el citado banco espera consolidarse en la posición que actualmente ocupa, es decir como el segundo del sistema, sin pretender lograr el primer puesto. “Nuestro mayor esfuerzo será dedicado a lograr una mayor eficiencia y rentabilidad, esperando alcanzar un nivel óptimo entre el cuarto y quinto año desde la integración”, afirma Eugenio Bertini Vinci, su director gerente general.Asimismo, comenta que efectivamente por factores como el alto grado de riesgo, el estancamiento en la economía y la morosidad elevada, la banca en el país se concentró en el sector corporativo.

Eugenio Bertini Vince

Empero, la actitud asumida por algunos bancos en el presente es la de reorientar sus colocaciones hacia las bancas de pequeña, mediana empresa y personal, para lo cual se deben adecuar departamentos de negocios y evaluación de riesgo especializados, por tratarse de un sector aún no formalizado mayormente y que requiere de asesoría especializada en el campo contable y financiero.
“En la medida en que se vaya tomando mayor participación en este sector, se irá recomponiendo la cadena crediticia y, por ende, de pagos en el sistema. Esto no se puede lograr en el corto plazo sino es un