Esta misma realidad, no obstante, también ha introducido nuevos desafíos en la relación de empresarios y trabajadores que no siempre han sido suficientemente valorados, especialmente, en lo referente a la información que los empleados deben tener sobre la empresa en que trabajan, su estabilidad, solvencia y sobre la co-responsabilidad en su futuro. El presidente de Cosapi Organización Empresarial, Walter Piazza Tanguis, afirma que el trabajador no puede ser considerado simplemente como un recurso más de la empresa sino como su parte más importante, donde la contribución de sus esfuerzos sirve para el bien de todos. Deja entrever asimismo que el problema de la falta de empleo y su mejora en la calidad, no es sólo responsabilidad de los empresarios, sino también de los trabajadores, con quienes tiene la obligación de estar a la altura de los tiempos. “Todos tenemos que ponernos al día de lo que está pasando en el mundo, pero desde la perspectiva de que hay una realidad local y otra global, de tal manera que tanto empresarios como trabajadores puedan pensar localmente y actuar globalmente, y en otras oportunidades, pensar globalmente y actuar localmente”, manifiesta. Tras resaltar la necesidad de contar con una educación sustentada en valores y una mejora de la competitividad frente a la velocidad del cambio, manifiesta que las organizaciones deben estar comprometidas a desarrollar internamente en una cultura empresarial

rica en costumbres, tradiciones y valores, de tal manera que se fomente con los trabajadores no sólo la capacitación en el trabajo, sino también su motivación y su compromiso para la entidad en la cual trabajan.

Labor–Management Partnership

El Dr. Robert McKersie, profesor emérito de Gerencia del Sloan del Massachusetts Institute of Technology (MIT), enfatiza la importancia que tiene en nuestros días la asociación de los empresarios con los trabajadores, principalmente en países como los Estados Unidos y Gran Bretaña. En ese contexto, el labor–management partnership, como él lo denomina, tiene por objeto solucionar los problemas entre ambas partes, para que de este modo empleados y empleadores trabajen de manera conjunta en el desarrollo empresarial. Pero, ¿en qué consiste exactamente esta asociación? Uno de sus fines es involucrar particularmente a los representantes de los sindicatos a un nivel estratégico, donde existen importantes tomas de decisiones. “Ellos tienen información y una oportunidad para opinar sobre lo que sucede en cuanto a la dirección que tomará el negocio”, refiere el académico, para seguidamente destacar la necesidad de que los ejecutivos reconozcan las opiniones de sus empleados. “Es importante que la gerencia esté comprometida y tienda a estar dispuesta a abrirse para desarrollar una relación y compartir una información.