El
liderazgo de Universal Textil y sus 36 años
dedicados a la actividad gremial demuestran
la visión de un Perú industrial
de George Schofield.
Precursor del Senati, y formador de miles
de ingenieros textiles en la Universidad
Nacional de Ingeniería, Schofield
nos relata los avatares que tiene que enfrentar
su compañía ante la caída
de la demanda interna y la sobreproducción
textil mundial.
Aquí las principales ideas del también
presidente del Comité Textil de la
Sociedad Nacional de Industrias y vicepresidente
del gremio industrial.
George
Schofield
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¿Cuál
es su balance del presente año?
Llegamos
al 2001 con la expectativa de que fuera
un año mejor que el 2000. Para nosotros,
en Universal Textil, la cosa comenzó
muy bien. A principios de cada año
tenemos una campaña muy importante
y este año se desarrolló mejor
de lo previsto. Podríamos decir que
el primer cuatrimestre, fue el mejor de
los últimos diez años.
Eso nos hizo pensar que era un buen año
y obviamente nos entusiasmamos con ese logro,
pero de repente, sin razones que pudiésemos
determinar, a partir de mayo la demanda
interna cayó notoriamente y el siguiente
cuatrimestre fue el peor de los diez años.
¿Estuvieron
en los dos polos en menos de un año?
Sí,
el mercado nacional se ha reducido en el 2001,
pero si lo miramos con respecto al mercado
de exportaciones, no se ha reducido tanto.
Al final del año terminaremos con una
venta, hablando en metros, 10% menor a la
del 2000, pero que a su vez es 25% menor que
lo que habíamos pronosticado.
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En el año 2000, hicimos unas buenas
ventas de exportaciones, ya que tomamos unos
contratos que nos dieron un trabajo muy intenso
en los meses que por lo general baja el mercado
doméstico. Entre los meses de mayo
y octubre del año pasado abastecimos
de un tejido muy especial a un gran confeccionista
de Estados Unidos, que es una firma que produce
diariamente 80,000 prendas. Cumplimos con
gran esfuerzo este contrato, porque era un
tejido novedoso para nosotros, y teníamos
la perspectiva que se desarrollen dos campañas
a punto seguido, es decir abastecer al mismo
mercado durante tres temporadas.
Ciframos nuestra exportación a ese
contrato, pero en octubre Estados Unidos literalmente
hizo una concesión a los países
del Caribe y Centroamérica, El Caribean
Basic Trade Preference o Caribean Business
Iniciative (CBI), con lo
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