José
Antonio Colomer , gerente general del BBVA
Continental
hipotecas
en el sistema.
Pero no hay que olvidar que somos un banco
universal, tenemos la ventaja de ser un
banco global multi doméstico. Somos
un banco local para las empresas multinacionales
y un banco internacional para las empresas
locales, intentamos aportar para cada tipo
de cliente lo mejor del otro.
En
ese sentido, a raíz de la reestructuración
de la banca, el BBVA ¿no ha pensado
absorber otras entidades en el Perú?
Nosotros
tenemos un modelo de banca que se basa en
liderazgos. Para hacer nuestro tipo de banca,
global, multidoméstica, necesitamos
ser líderes en cuota del mercado. Con
una cuota de aproximadamente 20%, tenemos
un liderazgo más que suficiente. No
es una cuota que requiera nuevas adquisiciones,
como puede ser el caso contrario de Chile
o Brasil, donde hemos dicho que tenemos asignaturas
pendientes.
Pero dicho eso, somos por vocación
cazadores, no casamenteros, no rechazamos
nunca nada y estamos abiertos a cualquier
posibilidad de negocio que haya.Por ahora
nuestra estrategia no es ninguna adquisición,
si algo
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interesante pasa por el camino, pues evidentemente
lo estudiaremos.
¿Cómo
se ha engarzado esta estrategia global del
BBVA con esta carencia de una cultura del
crédito en el Perú?
La
banca y las empresas en general están
pagando las consecuencias expansivas de los
años ’97 y ’98 cuando todo
era color de rosa y endeudarse era bueno,
pero ahora todo el mundo tiene que pagar su
penitencia. Esta experiencia tiene que servir
tanto al empresario como al banquero para
entender que la cultura del no pago no es
buena.
Cuando pase este sarampión, las aguas
volverán a sus cauces normales y habrá
el justo equilibrio entre endeudamiento y
capitalización de las empresas, mientras
tanto todavía pasarán algunos
años en los que hay que pagar esa penitencia
y eso es lo que dificulta que las tasas de
interés bajen.
¿Cómo
visualiza al sistema financiero durante el
próximo año?
El
sistema financiero en este momento es sólido
y se está recuperando. Los próximos
años serán de ligera mejoría
y como la banca va a remolque de lo que son
las empresas, en el momento que la reactivación
económica se produzca, y a las empresas
les comience a ir mejor, la repercusión
será mucho mayor.
Los bancos que han hecho sus tareas notarán
una mejoría mayor que los bancos que
todavía tienen alguna tarea por hacer.
El sector bancario todavía no ha acabado
su reestructuración, pero ya no por
problemas históricos que todavía
no hubiéramos podido haber asimilado
de liquidez o de solvencia, sino porque es
un efecto natural que se está produciendo
en todo el mundo.
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La globalización trae necesariamente
la concentración bancaria, por buscar
la mejoría, la eficiencia y sinergias.
Por ejemplo, en Estados Unidos, en donde no
ha habido ninguna crisis bancaria, hace cinco
años existían 13,000 bancos
y hoy quedan 8,000 y probablemente durante
los próximos cinco años no queden
ni 3,000. Es una consecuencia natural que
también sucederá en el Perú.
No olvidemos que aquí habían
18 bancos, hoy quedan 14 y probablemente dentro
de ocho años tendremos sólo
8 bancos.
¿Cuál
es el reto del BBVA Continental en el corto,
mediano y largo plazo?
Nuestro
reto permanente es el liderazgo. Permanentemente
buscamos ser líderes en calidad, sabemos
que la calidad de la calidad no tiene meta
y por tanto no se alcanza nunca, pero buscamos
permanentemente ser percibidos como el mejor
banco del Perú. Estamos muy cerca de
eso, cuando seamos el mejor banco del Perú
el reto será mantenernos, y después
llegaremos a ser percibidos también
como el mayor, aunque no nos obsesiona ser
el mayor, sino ser el mejor.
¿Qué
señales le pediría al Gobierno?
Si
el gobierno en este momento por la presión
de la calle tiende a tener un programa de
Gobierno con resultados a corto plazo, probablemente
será menos bueno que tener un programa
con resultados a mediano y largo plazo, porque
el país necesita de reformas estructurales
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