bilidad para ver si es viable que lleguemos a esas expansiones, que contemplarían además a nuestras refinerías, para que junto con nuestra fundición la producción llegue al medio millón de toneladas. Luego, para que la refinería esté en capacidad de procesar todos los cátodos que produzca la nueva fundición, le vamos a dar un valor agregado expandiendo su capacidad de producción anual del orden del 30%, lo que nos llevaría de 280,000 toneladas a alrededor de 360,000 toneladas de cátodos de cobre.

Oscar González Rocha, presidente y director general de Southern Perú Cooper Corporation (SPCC), pronostica que la reducción de los precios de los metales influirá en la caída de las utilidades de su compañía en un 50% con respecto al año pasado. Sin embargo, el empresario conserva la meta de alcanzar para los próximos tres años la inversión de US$ 700 millones en proyectos de expansión y modernización de sus instalaciones, pese a que ya no cuentan con los beneficios tributarios del pasado.

ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA LÍDER ¿Cuáles a su juicio son las ventajas competitivas de SPCC? La primera, su personal, quienes le dan valor con la productividad que alcanzan en la compañía, es lo que permite mantenernos en los primeros lugares entre las compañías mineras del país. Asimismo, creo que SPCC siempre ha tenido el apoyo de sus accionistas y de su directorio. ¿Qué entiende por liderazgo? ¿Qué estrategias son necesarias para alcanzarlo? Actualmente, liderazgo es poder sacar adelante a la empresa o a la función que a uno le han encomendado. Para ello debe hacerse un trabajo en equipo, porque el líder sólo no lo va a hacer. Es importante que tenga una actitud ante sus funcionarios, empleados u obreros, pero el trabajo se debe hacer en conjunto, con todas las esferas de

una organización. En cualquier compañía es necesario lograr el liderazgo que permite a la empresa estar siempre en los primeros lugares. Considerando que el sector minero ha tenido por tradición una relación muy débil con las comunidades, ¿qué hace Southern para potenciar este vínculo? SPCC tiene más de cuarenta años en el sur del país, por su mina Toquepala y su fundición en Ilo, y en Cuajone, cumplimos recientemente 25 años, entonces las relaciones han tenido sus altas y sus bajas, pero actualmente tenemos varios años de estabilidad. Al margen de la cooperación que normalmente hace SPCC, porque así lo indica la ley con el canon minero pagado como parte del impuesto a la renta que debemos abonar al fisco, nosotros invertimos US$ 500,000 en las comunidades, pero tratamos que inversiones de esa naturaleza se hagan en co partición para actividades que les dejen un beneficio, porque así van a tener una utilidad constante