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so
de cinco años, México ha llegado
a cubrir el 10% de los US$ 75,000 millones
que importa en textiles Estados Unidos, desplazando
incluso a la China.
Estamos con la expectativa de que el ATPA
no nos concederá las preferencias a
los productos textiles, pero sí a las
confecciones, lo cual nos diferencia respecto
al Caribe y a Centroamérica. Está
contemplándose unas cuotas para confecciones
hechas con insumos regionales de los cuatro
países andinos que se benefician de
esta Ley de Preferencias Arancelarias Andinas.
Actualmente, Colombia, Perú, Ecuador
y Bolivia exportan el 1.1% de todo lo que
importa Estados Unidos, estamos hablando de
de aproximadamente US$ 750 millones son de
confecciones.
En
este escenario, ¿cuál es la
estrategia que está adoptando su empresa
para afrontar este panorama no tan alentador?
Universal
Textil, en agosto del 2002, cumplirá
50 años de fundada. Desde que está
operando en el Perú es líder
en su especialidad, y eso no es por pura casualidad.
Esta empresa ha tenido el acierto de reinvertir
permanentemente una parte de sus utilidades
en renovar y actualizar sus instalaciones,
en adecuar su nivel tecnológico, en
crear nuevos productos y diversificarse.
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Desde hace tres años hemos empezado
a poner en marcha una división de confecciones.
Además, nuestra empresa ha desarrollado
su oferta en base a marcas propias, puesto
que un tejido que no tiene marca no se le
puede distinguir de un similar y por lo tanto
es un commoditie.
Siempre hemos ofrecido al mercado nacional
e internacional productos de marca, donde
el consumidor sabe que hay alguien que le
garantiza y al que podría reclamarle
si es que el producto no era lo que esperaba.
Nuestra marca de bandera hoy en día
sigue siendo polystel, tenemos un importante
programa anual de publicidad y promoción
de nuestros productos en diversas formas,
una esencia y un posicionamiento reconocido
en el mercado nacional, lo que nos ayuda a
enfrentar la competencia indiscriminada de
productos que no tienen algún pedigree.
¿En
cuánto estima las pérdidas que
le genera la informalidad?
No
sé si serán pérdidas,
en todo caso es una competencia desleal y
hay casos en que hemos tenido que hacer valer
nuestros derechos, llegando hasta las últimas
consecuencias en los procesos judiciales.
Por ejemplo, durante cuatro años varias
empresas descubrieron una banda de falsificadores,
se les apresó y enjuició, después
de cuatro años el juez falló
a favor nuestro y dictaminó una sanción
pecuniaria y una reparación de la que
a nosotros nos tocó S/. 120. Ni siquiera
nos mortificamos, pensamos que simplemente
habíamos cumplido nuestro deber ciudadano
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,
segundo habíamos hecho valer nuestro
derecho, había una jurisprudencia que
facilitaría un posterior proceso.
Esa es labor de otras instituciones, no es
labor del sector privado, cumplimos con todas
nuestras obligaciones tributarias para eso.
¿Cuáles
son sus planes de inversión?
Nuestra
perspectiva a futuro inmediato es seguir completando
nuestros planes de reinversión, en
las malas o en las buenas seguimos adelante,
este año estamos invirtiendo cerca
de US$ 3.5 millones, el año pasado
US$ 6 millones, el anterior US$ 3.5 millones,
estamos desarrollando un plan que comenzó
en el ‘99 de US$ 12 millones.
En el 2002 habrá que ver con prudencia
qué es lo que se puede hacer, pero
se puede estirar un poco el programa hasta
irlo completando.
¿Insistirán
en el rubro de confecciones?
Claro,
ahora tenemos una capacidad instalada que
tiene una dimensión que puede uno ofrecerla
internacionalmente, porque si uno tiene un
pequeño taller siempre está
como el huevo o la gallina, qué es
primero, no le dan los pedidos porque es muy
chico y por eso no crece, pero hay que tirarse
a la piscina y hemos incrementando nuestra
capacidad instalada. .
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