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muy
difícil sostener operaciones de verdadero crecimiento a nivel internacional,
porque uno sale a competir con multinacionales que captan recursos a largo
plazo al 5%, 6% a 7% nominal en dólares”, dijo.
En ese sentido, teniendo en cuenta los contados éxitos de empresas
latinoamericanas, el doctor Gallo sostiene que la internacionalización
de las operaciones empresariales tiene un reto implícito, al volverse
exponencialmente más difíciles las decisiones gerenciales,
con el agregado que por el nivel de información a manejar, procesar
y entender, la velocidad y el tiempo que se tiene para tomar las decisiones
es mucho más corto.
“Entonces, nosotros los empresarios no estamos preparados para enfrentar
esos retos, muchas veces no hacemos la transacción necesaria para
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adaptarnos
a ese nuevo contexto y por ende los efectos de los errores o de los aciertos,
y enfatizo aciertos, se ven más rápido y son mucho mayores.
El equivocarse es mucho más costoso o el acertar es mucho más
provechoso”, subrayó durante su exposición.
Por tal motivo, el doctor Gallo recomendó atacar este proceso dejando
de pensar localmente para pensar internacionalmente, integrar un equipo
gerencial internacional o global, anticipando las necesidades, identificar
mercados claves y seleccionar países.
“Sin embargo, los empresarios latinoamericanos tienen la materia
gris, son muy buenos administradores, lo que pasa es que no quieren correr
riesgos”, expresó el también ex vicepresidente para
el área latinoamericana de Asesorías Financieras del JP
Morgan, Luis recomendó atacar este proceso dejando de pensar localmente
para pensar internacionalmente, integrar un
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equipo
gerencial internacional o global, anticipando las necesidades, identificar
mercados claves y seleccionar países.
“Sin embargo, los empresarios latinoamericanos tienen la materia
gris, son muy buenos administradores, lo que pasa es que no quieren correr
riesgos”, expresó el también ex vicepresidente para
el área latinoamericana de Asesorías Financieras del JP
Morgan, Luis Gallo
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