Por Yoseff Mizrahi

Para lograr que esto sea posible, se deben atacar dos frentes de manera estratégica e integrada: el frente externo, hacia donde se dirigen los esfuerzos comerciales -los cuales contribuirán a traer más dinero de afuera hacia la empresa -y, el otro frente, el inter- no -motivo de este artículo -donde todas las áreas en general, deben hacer el esfuerzo para impedir la salida o fuga innecesaria de dinero.
En resumen, si a todos los ingresos de la empresa le restamos la mínima cantidad de egresos posibles dará como resultado mayor rentabilidad o ganancia.
Este sencillo y elemental cálculo podría parecer obvio, sin embargo, muchas empresas rentables no consideran el frente interno como prioritario y, quizá por su saludable situación, continúan incurriendo en gastos innecesarios o conviven con problemas imperceptibles que, a futuro, podrían afectar considerablemente a cualquier empresa. Sin embargo, continúan enfocados, principalmente,a atender el frente externo.
Está comprobado que las mejoras que se realizan en el interior de las organizaciones,tienen incidencia directa e inmediata en los resultados que se obtengan hacia afuera, además, permite atender con mayor eficiencia las exigencias de nuestros clientes, logrando ser
más competentes.

MAYOR EFICIENCIA

La eficiencia de las organizaciones está relacionada con la rentabilidad y debe estar presente en cada uno de los eslabones de la cadena productiva; cualquier debilidad en una de las áreas, puede finalmente afectar gravemente los resultados que se esperan. La buena intención de los actores que están dentro de una empresa, se ve frustrada muchas veces, porque su visión, a pesar de tener amplia experiencia en el sector, está enfrascada en la rutina, La experiencia en países desarrollados y los contados casos locales, demuestran que el estudio de los problemas es más eficiente cuando la realizan especialistas externos que, con su experiencia y visión imparcial, logran realizar un trabajo de prevención de pérdidas internas que permitan lograr cambios estructurales profundos y beneficiosos.
Se deben desarrollar medidas de protección y prevención de pérdidas que permitan optimizar los recursos, mejorar los procesos, identificar y corregir puntos críticos, reducir riesggs a los cuales están expuestos los activos en general, etc. Es importante diseñar políticas de prevención de pérdidas capaces de ubicar puntos vulnerables generadores de pérdidas producidos por actos de deshonestidad, incapacidad o negligencia hasta convertirse en empresas más eficientes, productivas, controladas y competentes.
Las pérdidas identificadas, las no cuantificadas, los robos internos, el exceso de mermas, los errores intencionados y no intencionados, el excesivo consumo interno, las diferencias en los inventarios, las fallas de producción, etc.; estas pérdidas internas innecesarias pueden ser minimizadas hasta lograr que un negocio, que hoyes rentable, se convierta en una empl:esa más rentable aún, preparada para afrontar retos mayores

Gerente general de GCS Internacional