"A
raíz del ingreso de varios bancos internacionales
al país la competitividad del sector
bancario se ha vuelto más exigente.
En 1998, por ejemplo, la liquidez total del
sistema creció 20% y ocasionó
una drástica caída de las tasas
de interés, obligando a los bancos
a competir no sólo en tasas y tarifas,
sino en servicio. "
Su
estrategia , ser el mejor proveedor de servicios
financieros
del
país
Interbank
en el camino
de
la competitividad
Así en los últimos
cinco años el sistema financiero nacional
atravesó por un proceso de consolidación,
evidenciado en la reducción del número
de instituciones de 25 a 15.
Durante este proceso, la recesión e
inestabilidad política han ocasionado
no sólo un deterioro de la calidad
de las colocaciones, sino una consecuente
caída del ritmo de crédito (cerca
de 30% desde 1998).
Ante esta situación las entidades financieras
optaron por aplicar medidas estratégicas
para mantenerse en el mercado, tal es el caso
de Interbank, que fortaleció su área
de riesgos trabajando arduamente en sanear
su cartera, logrando el año pasado
un índice de cobertura de 120%, promedio
superior al del mercado.
Paralelamente, trabajaron en el tema de costos,
adecuando el tamaño de planta a las
nuevas realidades del mercado y revisando
los procesos para hacerlos más eficientes,
lo cual permitió reducir los costos
operativos en 30% entre 1998 y el 2001.
ESTRATEGIAS
A FUTURO
La estrategia de Interbank –como el cuarto
banco del sistema– no es convertirse
en el banco más grande, sino en ser
el mejor proveedor de servicios financieros
del país, generando rentabilidad a
sus accionistas, manifiesta Ismael Benavides,
su gerente general.“Interbank
tiene muy claro que sólo las instituciones
sólidas podrán aprovechar las
nuevas oportunidades que está empezando
a ofrecer
la economía nacional, dejando
atrás las malas experiencias
de pago que afectaron al sistema bancario
nacional por desembolsos realizados
en los años 97 y 98”, agrega.
En este camino, la entidad viene trabajando
con un plan estratégico de tres
años, focalizándose en
negocios rentables que implican bajo
consumo de capital y riesgo controlado.
En ese sentido, uno de sus negocios
claves es la tarjeta de crédito,
donde apuntan a ser el
